坚持问题导向，强化责任担当，打造一支作风过硬、干事创业的专业人才队伍，连云港神特新材料有限公司践行“一线工作法”，将生产设备部由办公楼搬至生产车间，点对点对接工作，实打实掌握动态，面对面解决问题，真正做到沉在一线、干在一线。

强化头雁效应，坚持领导带头。生产设备部全体管理人员都是“施工队长”，“施工地点”不再局限于办公室、会议室，也不在于文件堆、资料堆里，更不在于QQ群和微信群里，而是在生产一线。他们带着电脑，来到车间，现场办公。随时随地巡查生产情况，及时帮助一线员工解决工作难题，面对面交流意见建议，手把手教授操作技能，切实提高员工技能。对关系产量、质量的关键工艺和突出问题，亲上“火线”、带头“冲锋”，攻坚克难，充分发挥“关键少数”的示范引领作用，一级做给一级看，一级带着一级干，让践行“一线工作法”在神特蔚然成风。

强化绩效管理，坚持制度导向。建立完善“一线工作法”考核评价机制，以生产设备部为试点，推广普及“一线工作法”，将管理人员下基层情况纳入月度、年度绩效考核，把“一线工作法”项目化、目标化和责任化，让广大党员、管理人员践行“一线工作法”制度化、常态化和长效化。进一步探索构建一线考察使用干部机制，把服务企业、服务生产、服务群众的一线作为检验干部作风的磨刀石、考察干部德行的试金石，坚持在一线锻炼干部、在一线评价干部、在一线选拔干部，引导和鼓励更多干部在一线锤炼意志、增长才干、勇于担当、干事创业。

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