今年是贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，也是台北华茂融合发展的腾飞奋进之年。作为新组建的分公司，裕达分公司以“开局即冲刺、开弓即满弓”的态势，鼓足干劲冲刺“首季开门红”。

强化党建引领，凝聚发展合力。裕达分公司以深化落实党的二十大精神为主线，以工投集团、台北（华茂）公司两级职代会精神为引领，以“新理论指引、新赛道发展、新动力冲刺”解放思想大讨论活动为切入点，坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，推动党建工作和生产经营工作相融合，把党建工作的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，为实现生产经营的高质发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。

加强对外洽谈，积极拓展市场。面对全年2400万的目标任务，裕达分公司上下没有丝毫畏惧，新年过后，我们鼓足干劲，先后邀请了中外运、港口万邦、城建集团西游文旅等十余家单位洽谈贸易，贸易业务取得了初步成效，通过集体开会研究筛选，选取了下一步深入调研和尝试合作的贸易业务。此外，裕达分公司还对电子信息化通讯设备，猴头菇、氧化铝、碳酸钠、碳酸氢钠等陆续开展市场调研，希望能利用好自身资源，找到适合裕达资源优势的客户，共同开发仓储物流、大宗贸易等市场，扩大业务范围，提升公司在全市、全省乃至全国的影响力。

抓实经营管理，强化资源管控。聚焦一季度目标任务，层层压实责任，严格落实“三精管理”工作机制。租金收缴是裕达分公司首季重点工作之一，在做好优质客户租金收缴的同时，裕达分公司针对难缠户、钉子户，一改以往“5+2”、“白+黑”、“线上+线下”的方式，摒弃车轮战、软磨硬泡、蹲点等传统低效的做法，确保租金应收尽收。针对矛盾突出的租户，裕达分公司结合“解放思想”大讨论活动，以创新的思维破解难题，引导全员切实转变工作作风、推动工作，着力在转变工作思路、解决突出矛盾问题上下功夫，化矛盾为合作，确保商铺租赁、租金收缴工作有序推进。做细降本增效，严控各项费用支出，按照成本管控的总体要求，紧密结合自身生产经营实际，不断加大挖潜增效工作力度，多措并举大力实施开源节流、降本增效，坚定不移严控各项支出，确保公司持续稳健发展。

强化安全意识，保障发展稳定。安全是企业发展的生命线，裕达分公司始终把安全工作放在第一位，在日常工作中要求全员时刻绷紧安全这根弦，并通过安全教育化员工的“安全红线”“安全底线”意识。在资产方面，裕达分公司结合集团、公司要求，在对资产做好“一栋一档”管理台账的基础上，还不定期开展安全生产大检查，对德兰、光伸市场，仓储物流园，租赁土地的用电、用气、消防等进行巡检，查找安全隐患，及时整改，为裕达分公司的稳定发展提供坚实保障。

“三新”解放思想大讨论活动让我们深刻认识到裕达分公司在新形势、新环境下所面临的新挑战和新机遇，“三精管理”强化了我们自身对机遇、挑战和风险的研判和思考能力。在此基础上，裕达分公司将不畏险阻、排除万难，加快迈进实现2024年全年目标任务的步伐，为台北华茂公司的腾飞奋进贡献力量。

(王 曜)