? ? 2021年以来，公司党委坚持把特色党建品牌作为提高党建工作质量，增强党建活力的新抓手和新支撑，通过争创“四再”先锋党支部、“四拼”创效党员岗，增强党组织的凝聚力、战斗力，凝聚广大党员的积极性、创造性，使党建成为公司工作重点难点、关键指标突破的引领，成为实现“超五过亿”“保成果、促转型”的最有力保障。

打造先锋品牌，克难攻坚展现新奉献。各支部结合生产经营实际，深入开展“双争”活动载体设计，努力提升各项工作水平，在统筹组织建设、统筹队伍建设、统筹优势资源、统筹工作推进等各方面取得新突破，形成了一支部一特色，一支部一品牌，形成临达党支部“1234党建”工作法、翔立党支部“六型党支部”、海州湾公司“四强化、四争创”、资源分公司“四抓四力”等等特色鲜明的党建，进一步昂扬起“再昂激情、再打硬仗、再闯新路、再铸辉煌”的四再创业精神，推动各项工作取得新突破，预计年底实现收入9800余万元，完成预算指标200%。

打造创业品牌，践行使命展现新担当。春季战役，历时110天完成昌圩班组抢扒盐任务。冬季战役，应对碱厂关停，践行“两在两同”建新功行动，机关、各单位管理人员与基层员工想在一起，奋战在一起，又是一个110天，全部原盐颗粒归仓。贸易拓展战，一群从未搞过贸易的青年干部，有理想，敢担当，摸着石头过了河，把临达年营业额从300万做到到近3000万。工程推进战，公司与中移连云港分公司签定战略协议，翔立全员不分干部职工，不分上级下级，一心扑在通信工程上，边干边学。引校入园战，青春党建焕发活力，用两年时间成功打通各级关节，美多利科创园与苏州工业园区职业技术学校“产教融合”项目签约。

打造阳光品牌，基层党建焕发新魅力。进一步完善基层组织管理体系，积极打造“三组联建”大党建管理格局，先期选取翔立、美多利、临达三个单位作为建设试点，把班组建成职工小家，班组政治学习、生产任务、效益指标、月度考核、评先评优等让职工“说了算”，以此不断增强职工主人翁意识，同企业想在一起，干在一起。同时推行阳光管理，健全党内通报、情况反映、困难帮扶意见、重大任务工作、信息公开制度等，不断完善基层党组织讨论决定重大问题票决制。实行呈报困难党员公示、推荐优秀党员公示、开门评议党员制度，激发党员和群众的共同监督意识。