今年年初，我从基层养护单位到美多利公司以后，由一名党务工作者转变为业务培训工作者，通过岗位身份的转变实现思想的转变，我理解的是将理论学习成果转化为推动实践工作的过程。同时以开局就是决战的状态，改变工作的节奏、方式以及模式，一切以效益出发、将公司利益最大化。面对原有培训政策的缩减，通过前期对培训补贴政策的深入学习和解读以及人社部门解答。下半年，将从以下三个方面作为工作抓手，持续发力，奋力实现全年培训业务指标。

理论聚“新”，引领“新”思想。培训项目部聚焦“效益提升、价值创造”工作理念，着力健全培训链条，在园区经营上深挖潜能，用解放思想的“金钥匙”，打开提质增效的“同心锁”。坚持以思想破冰引领发展突围，创新方式方法，只有打破培训业务认知偏差和差异化，才开可以助力企业培训“行稳致远”。扩大培训业务范围，将培训业务分为两大类：一类为理论知识学习类培训；另一类为考试培训类培训。从“无形抓、抓无形”向“有形抓、抓有形”转变。截至目前，项目部开展了投资公司22名特种岗位人员特种作业操作培训业务实现收入3.5万余元。项目部将在集团内部兄弟单位进行走访、交流，全面将此项业务在集团范围内实现全覆盖目前已与供电公司、氨纶公司、供销公司等兄弟单位沟通联络，建立培训合作意向。

双向同“新”，推动“新”融合。培训业务紧盯外部市场、政府项目、校企合作“三块蛋糕”。同时，及时掌握外部单位培训需求，以“产教融合”为中心，上半年通过与海滨技工学校反复交涉并共同达成协议，顺利完成了76名茶艺师培训考试报名工作，本次的培训也吸引的外部单位的人员以及亲属。培训时间预计在9月份开展，预计收入5.6万。通过职业技能等级考试的成功试点，项目部以实现职工与项目部创收相互共赢的目的，继续深化校企合作，以茶艺师培训为切入点，在集团内外广泛宣传，积极动员外部单位职工开展培训。下一步，将从安全消防等方面入手，开展网络信息安全员等培训工作。另一方面，以各行业协会为纽带，积极对接协会会员，立足行业发展特点和学习需求，以私人订制的方式，开展特色培训，扩大培训业务范围。

赋能强“新”，提质复“新”。为了更好地推进创业基地平台复审工作，助力园区发展。积极对接开发区高新处科技局、人社局等相关部门。通过广泛学习交流，对标找差，促进园区软硬件提档升级。以开发区物流广场创业孵化基地、海洋大学交流创业示范基地为标杆，进一步加强沟通交流，为打造基地品牌，提升自身影响力，构建可持续发展运营模式。为了更好的提供优质的服务和保障，建立专门的服务团队，为企业提供一站式服务，包括项目审批、工商注册、税务登记等。为入驻企业提供人才支持，协助企业招聘和培训员工。与周边高校和职业院校合作，建立人才输送渠道，举办专场招聘会。

面对新阶段、新使命、新要求，作为闯将争创者，我将时刻秉承“争第一、争唯一”的理念，保持“拼抢闯”的劲头，在“严实创”上下功夫，努力营造争先进、创一流的工作局面，以“敢为善为、务实落实”工作作风，谱提质增效新篇。

（美多利）

撰稿：王艺璇

单位负责人：杜红波

校对：庄婧娴

责任编辑：武传兵