【编者按】为促进产业工人队伍建设改革工作落深落细落实，集团网站以“产改‘一企一品’工作巡礼”的形式集中刊发今年以来产改工作情况。希望集团上下要围绕深化产改“四全”工作体系，大力推进“四力驱动”工作计划，树立创品牌、塑特色意识，在打造载体、健全机制、体现成效上探索新路径、实现新突破。

“三领”工程赋予人才新动能

今年以来，徐圩投资公司工会着力构建“全覆盖、全领域、全方位”产改工作体系，组织实施以红色精神“领引”、蓝色精英“领行”、青色精锐“领荐”等为主要内容的“三领”工程，努力在载体打造、机制健全、渠道丰富上求突破，为构建“提质增效、强链扩规”转型发展新格局提供强有力的产业工人队伍支撑。

 红色精神“领引”，凝心聚魂强思想。依托各级职工之家、职工书屋、红色驿站等阵地，打造红色教育平台，先后举办“新思想新理论”学习专场4场次、党纪学习教育专题培训3期，教育引导职工站稳政治立场，受教职工近500人次。围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大及二中、三中全会精神、企业文化、劳模精神等宣讲主题，依托“三组联建”教育载体，累计开展“小分队”进基层领学领讲38场次，受教职工达1000人次。组织开展“红色七月、赓续荣光”月度主题活动，通过红色观影、党课、党史学习分享等活动的开展，引领职工立场坚定，旗帜鲜明听党话、跟党走。通过组织“我为职工上一课”活动，分会主席为职工上政治课、形势课，参与人数达400多人次。邀请专家作“民主管理培训”，并将培训对象拓展到广大职工，进一步提升广大职工对民主管理工作的监督水平。筹划组织贯穿全年的“工会工作者素质提升”活动，通过“领办、领学、领讲、领悟、领做”的活动要求，重点锻炼分会负责人员的组织力、学习力、执行力和实践转化能力、服务职工能力。

蓝色精英“领行”，推波助澜强骨干。开展贯穿全年劳动竞赛、小指标竞赛、绿化技术大比武等活动，促进职工立足岗位提升技能。发挥劳模示范效应，组织开展“弘扬劳模精神、凝聚实干力量”月度主题宣贯活动，通过走访慰问、跟着劳模做义务劳动、劳模精神网上宣教等活动的开展，进一步形成学习劳模、争当先进的良好氛围。通过从下至上、民主推荐的规范流程，评选“三类优秀员工典型”6名，给予收入增长10%—15%，并深入班组进行授牌表彰，既扩大了示范效应，更为职工成长创造优质平台。针对性开展“生产骨干”集中培训和分片领训活动7场次，结合开展现场授艺实践行动，激励职工以学促干、以干促训。各基层分会充分发挥精英人才引带作用，深化运用职工劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等以赛促训载体，组织开展绿化养护、市政维修、机械维护等各类培训活动13次，丰富开展绿化修剪、人行道砖修补、雨水井清掏、护栏清洗等岗位技能大赛4次，受训参赛职工近200人次。打造升级劳模工作室，搭建典型事迹宣教平台，陆续组织各类人员参与的宣教活动近6场次，受教人员达200多次。

青色精锐“领荐”，立岗建功强担当。发挥基层班组“双向双促”、党建“1+1”先锋工程等载体优势，深化“师带徒”“老带新”结对帮扶形式，深入开展精英人才“1+N”传帮带行动，激励绿化、保洁、环卫等技能骨干当好“领行”表率，签订70余对帮扶协议，深化技能交流，推动技术技能“双技型”人才培养向一线作业岗位集聚。公司通过深化构建人才培育体系，激励18名“弱技型”职工“出师”成长，在独当一面的工作实践中带徒授艺，有效促进企业专业化、“双技型”人才队伍的梯队建设。组织“问策劳?！弊富?，优秀的青年骨干在与劳模面对面座谈交流，感受劳模敬业情怀、奉献精神的同时，向劳模请教企业发展之策和个人成长之策。以公司3年以上工作经验，有进一步培养潜质的技术技能及业务型青年骨干为荐优主体，自下而上深入开展“精锐”推荐自荐择优选树工作，为企业高质量可持续发展选好“接班人”。通过从基层班组推优荐优着手，层层申报推荐，严把资格审核关和综合评价关，努力把各行业中的思想素质高、业务能力强、技能本领硬的35名担当实干型青年骨干推荐出来。并聚焦学习线、认知线、行动线、评估线“四条主线”，制定实施“精锐营”青干人才培养计划，从政治上靠得住、工作上有担当、作风上过得硬的标准选拔11名“青工导师”，采取“跟班学习、轮岗培训”“挂职锻炼”等方式，组织开展精锐人才业务特训、团建集训、以赛促训、以工代训等活动，推动知识共享、经验传承、能力提升，激励青年勇士在安全作业操作、市政管养业务、岗位基础管理等具体工作中争当“最强操手”“最牛能手”“最佳管手”。