【编者按】为促进产业工人队伍建设改革工作落深落细落实，集团网站以“产改‘一企一品’工作巡礼”的形式集中刊发今年以来产改工作情况。希望集团上下要围绕深化产改“四全”工作体系，大力推进“四力驱动”工作计划，树立创品牌、塑特色意识，在打造载体、健全机制、体现成效上探索新路径、实现新突破。

精准施策 打通深化产改“高速路”

今年以来，供电公司统筹协同，精准施策，补齐短板弱项，突破难点堵点，全面推动“产改”工作走深走实，有效调动产业工人的积极性主动性创造性，充分发挥主力军作用，为企业高质量发展赋能添力。

突出党建引领，锚定深化产改“导向标”

当好产业工人身边的思想政治“引路人”，把学习宣传贯彻党纪教育和习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。组织学习《习近平新时代中国特色社会主义思想摘编》及二十大精神16场次；开展主题大讨论活动，党委领导班子成员到基层单位调查研究和座谈交流7场次；组织职工代表至红色教育基地开展实境课堂参观学习3次；开展“传承红色基因 凝聚奋进力量”为主题的读书活动，收集陶冶思想情操、坚定理想信念读书心得体会20余篇。

创新工作机制，搭建深化产改“立交桥”

推行“3+2”模式，即建立管理岗位、技术岗位和技能岗位并行的多序列岗位管理体系，拓宽职业、职称两个发展通道。在国家确定的5个等级基础上，增设了首席员工－工人技师－高级技师三个发展层级，制定考核细则，严格考核认定标准，引导广大技术工人争当技能型发展人才。通过评审共评选出4名“首席员工”，享受工资每月增加500元的待遇；11名工人技师享受非领导职务办事员薪酬待遇；在专业技术职称评聘中，设立职业标准、小改小革和岗位业绩贡献等量化条件，在本单位工作满三年，取得高一层级职称证书的，一经聘用，享受相应级别的薪酬，共有7名职工考取了中级职称，经聘用享受中层副职待遇。

锻造赋能成长，提升深化产改“驱动力”

积极搭建覆盖职工成长成才全流程培训体系，以校企合作实习基地、劳模基地、运维实境培训基地、技能培训基地为抓手，分类施策培训教育计划。今年已组织各类培训16余场次，约700人次参加，全面提升产业工人队伍整体素质?；橹垢骼嗉寄芫喝?，实现培训和竞赛互学互长。以打造王建劳模工作室为重点，发挥先进引领作用，鼓励工作室开展“双创双提升”活动，使劳模工作室成为培训员工的阵地、职工技术创新的基地，为职工学习交流、攻坚克难构筑平台?？苟凇袄湍？怖病?，组织劳模先进、技能人才上讲堂、进班组，巡回宣讲。大力开展争先创模、“拜师学艺，岗位成才”等活动，11名老员工与16名青年员工签约结成对子。在施工现场开启“实践课堂”，通过沉浸式教育、陪伴式指导、实战式历练，已培养出10名业务骨干，全部扎根在电力一线，为企业高质量发展注入了强劲动力。

                                    （宋  云）