上半年以来，灌西投资公司按照集团公 司的“效益提升年”要求，以“改革提质、创新增效”为工作主题，持续打好质量、发展、效益、创新四手牌，推动灌西经济高质量发展。

强抓盐质提升，打好质量牌。积极应对原料盐价格持续下滑不利因素，加强塑池管理，采取分级日晒、分时扒盐，提高氯化钠含量；以“工匠精神”坚定不移走高质量盐业发展之路，全面运用新型“小红车”活碴机械、轻型扒盐机、除硫新工艺等一系列创新成果，实现硫酸根离子下降0.1个百分点；整治软烂盐池板，有效降低卤水渗透，降低新旧卤水混合出现微量元素超标，提升盐质。

强抓业务拓展，打好发展牌。拓展五灌河码头沿岸堆场，对接徐圩新区，依托灌云临港产业区，签订化工吨袋、钢材仓储、建材转运等合作协议。聘请职业经理人、船泊调度员， 加强码头业务量，力争实现年吞吐量 200 万吨；抢抓燕尾镇创全国文明乡镇契机积极拓展绿化业务，签订主次干道、绿地保洁、垃圾清运、道路洒水抑尘等绿化保洁合同，积极对接临港产业区，承接苗圃种植、道路修缮、草坪铺设等市政绿化工程。

强抓资源管理，打好效益牌。围绕“优质、高效、高产、生态、安全”的可持续发展观念， 大力挖掘土地、池塘资源潜力，不断调整水稻、水产业种养结构，推广普及规范健康的种养模式，促进资源向规模化、标准化、产业化 发展，形成 2 万亩淡水养殖基地和 1万亩海 水养殖基地以及1万亩水稻种植基地。

强抓企业管理，打好创新牌。进一步完善日晒制盐公司班组生产承包责任制，试点 2 个生产班组“大包干”模式，继续深化生产一线“9+1”向“8+2”用工机制转变；在宵洋物流公司推行以计件形式的收入分配改革试点，试行职业经理人工作机制推进企业市场化经营。实施十二项产改行动，建立完善综合管理人才、生产技术人才、工程管理人才、“星级员工”等多种职业晋升通道，通过导师带徒、定向培训、基层磨砺、轮岗锻炼等方式，促进人才队伍全面快速成长。（张明建）